Depuis les dix dernières années, les femmes occupent moins de 30 % des emplois dans l'industrie technologique canadienne.. Ce chiffre est encore plus faible si l'on considère les postes de direction, avec dont seulement 16 % sont occupés par des femmes dans ce domaine. .
Cette année, le thème de la Journée internationale de la femme est #AdhérerÀL’équité. Chez LGM, nous nous engageons à trouver des moyens de faire tomber les barrières pour les femmes et à créer un environnement équitable favorisant le contact et le partage des expériences.
À ce titre, nous avons eu le plaisir de mener une entrevue avec Marina Al-Ashhab, directrice de l'intégration et de la distribution numérique chez LGM.
Marina travaille chez LGM depuis près de six ans, mais elleœuvre dans le domaine des technologies depuis plus de vingt-cinq ans. Au fil des ans, elle a dirigé des équipes internationales et interfonctionnelles pour livrer des produits logiciels en Amérique du Nord et au Moyen-Orient. Certains projets notables menés par Marina se chiffraient à plus de 60 millions de dollars et comprenaient jusqu'à soixante-quatre services de ressources humaines.
Q : Qu'est-ce qui vous a poussé à poursuivre une carrière dans lestechnologies ?
J'ai toujours aimé la physique et les mathématiques, et j'ai écrit mon premier programme en 9e année. C'était la première année où mon école proposait la programmation comme activité extracurriculaire. Je n'avais pas d'ordinateur à la maison, et je me souviens avoir conçu et écrit tout le programme sur papier et l'avoir soumis au système en classe. Après quelques ajustements mineurs, le programme fonctionnait, etet j’ai eu la piqûre ! Je ne pouvais pas imaginer entreprendre autre chose.
Q : Décrivez-nous la trajectoire de votre carrière. Qu'est-ce qui vous a amené à LGM?
Après avoir terminé mes études, j'ai commencé mon premier emploi en tant qu'analyste système/programmeur pour une entreprise en démarrage. J'ai rapidement appris que dans les petites entreprises, une personne porte chapeaux; ce qui a été bénéfique pour moi, jeune diplômée énergique, car j'ai acquis de l'expérience dans de nombreuses disciplines.
Lorsque je suis arrivée au Canada, il y a 22 ans, je suis retournée à la programmation pendant quelques années, mais j'ai finalement été attirée par l'analyse commerciale, la gestion de projets et, plus tard, la gestion de produits. Ceci m'a conduit à mon rôle actuel chez LGM. J'aime la complexité des grands produits et j’aime manœuvrer les pièces mobiles pour les mener à bien.
Q : Parlez-moi d'un moment où vous avez été ignorée à cause de votre sexe.
Il est important de mentionner que la discrimination sexuelle n'est pas toujours flagrante. Je me souviens d'une fois où un client principal m'a félicitée pour la façon dont je me suis défendue dans une situation de discrimination sexuelle imposée par sa propre équipe. À l'époque, j'avais l'habitude de défendre mes intérêts au travail, et je n'avais pas compris que ce à quoi je faisais face était une subtile inégalité entre les sexes.
Plus tard dans ma carrière, j'ai connu plusieurs leaders, hommes et femmes, qui m'ont aidé à réussir. Certains m'ont aidé de manière subtile, en assurant mes arrières et en m'attribuant publiquement le mérite quand je le méritais. D'autres m'ont aidé de manière plus manifeste : ils avaient confiance en mes capacités professionnelles et m'ont délégué des tâches hors de mon champ d'action pour m'aider à progresser dans ma carrière. Par exemple, dans l'un de mes rôles, il y avait une femme directrice principale qui a reconnu mes ambitions et mes compétences, et qui a défendu mes intérêts dans de nombreuses situations. Je me souviens que l'une d'elles consistait à représenter notre marque lors d'un événement avec des parties prenantes importantes, ce qui m'a ouvert de nombreuses portes. Je crois que c'est là l'essence même de l'équité : donner aux gens les moyens de réussir compte tenu de leur situation et de leur environnement.
Q : Parlez-moi d'une occasion où vous avez aidé une autre femme à trouver son équilibre.
Dans une ancienne fonction, j'ai travaillé avec une femme que j'admirais pour son dynamisme et ses idées incroyables, mais j'ai remarqué qu'elle n'avait pas progressé dans l'entreprise depuis plusieurs années. Je n'étais pas sa gestionnaire, et je ne suis pas du genre à donner des conseils non sollicités, mais j'ai trouvé le moyen de lui faire constamment des remarques, à elle et aux autres, sur la grande qualité de son travail et de ses idées. Je l'invitais également à participer à des réunions avec la haute direction, afin qu’on remarque sa valeur. Avec le temps, j'ai remarqué que mes petites actions constantes s'additionnaient et lui donnaient l'élan nécessaire pour progresser dans sa carrière.
Grâce au soutien que j'ai reçu, il est important pour moi de rendre la pareille et de faire ma part pour encourager les femmes talentueuses que je rencontre.
Q : Quels conseils donneriez-vous aux jeunes femmes qui commencent leur carrière?
- Apprenez à défendre vos intérêts. Quand j'étais plus jeune, j'ai toujours pensé que si je faisais bien mon travail, les gens le remarqueraient et la direction me donnerait automatiquement une promotion, et quand cela n'arrivait pas, j'étais déçue. Alors, prenez la parole et faites connaître aux autres vos points forts.
- De plus, souvenez-vous que vous n’êtes pas seules. Si vous êtes confrontées à un défi aujourd'hui, d'autres l'ont probablement été avant vous. Cherchez une personne en qui vous pouvez avoir confiance.
Favoriser l'équité chez LGM.
LGM cherche à faire changer les choses en ouvrant la voie à des conversations importantes sur l'équité dans le lieu de travail. Les conversations sur des sujets importants comme celui-ci permettent non seulement de sensibiliser les gens, mais aussi de cultiver une communauté de défenseurs de l'équité, où celle-ci peut prospérer.
